कैसे अपनी कंपनी को शीर्ष दस प्रतिस्पर्धा के साथ लगातार विकसित करने के लिए

किसी भी कंपनी को लगातार और लगातार विकसित करने के लिए, उसे अपनी मुख्य प्रतिस्पर्धा की खेती करनी चाहिए।

एक उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धा मूल रूप से विशिष्ट क्षमताओं में परिलक्षित होती है। एक उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धा को इसकी विशिष्ट अभिव्यक्तियों के विश्लेषण के आधार पर दस सामग्री में लगभग विघटित किया जा सकता है, जिसे शीर्ष दस प्रतिस्पर्धा कहा जाता है।

(१) निर्णय लेने की प्रतिस्पर्धा।

इस तरह की प्रतिस्पर्धात्मकता विकास जाल और बाजार के अवसरों की पहचान करने और समय पर और प्रभावी तरीके से पर्यावरणीय परिवर्तनों का जवाब देने के लिए एक उद्यम की क्षमता है। इस प्रतिस्पर्धा के बिना, मुख्य प्रतिस्पर्धा एक कैरियन बन जाएगी। निर्णय लेने की प्रतिस्पर्धा और कॉर्पोरेट निर्णय लेने की शक्ति एक ही संबंध में हैं।

(२) संगठनात्मक प्रतिस्पर्धा।

एंटरप्राइज मार्केट प्रतियोगिता को अंततः एंटरप्राइज़ संगठनों के माध्यम से लागू किया जाना चाहिए। केवल जब यह सुनिश्चित किया जाता है कि उद्यम के संगठनात्मक लक्ष्यों की उपलब्धि पूरी हो जाती है, तो लोग सब कुछ करते हैं, और अच्छी तरह से करने के मानकों को जानते हैं, क्या निर्णय लेने की प्रतिस्पर्धा द्वारा गठित लाभ विफल नहीं हो सकते हैं। इसके अलावा, निर्णय लेने की शक्ति और उद्यमों की निष्पादन शक्ति भी इस पर आधारित हैं।

(३) कर्मचारी प्रतिस्पर्धा।

किसी को उद्यम संगठन के बड़े और छोटे मामलों की देखभाल करनी चाहिए। केवल जब कर्मचारी पर्याप्त रूप से सक्षम होते हैं, एक अच्छा काम करने के लिए तैयार होते हैं, और धैर्य और बलिदान करते हैं, तो क्या वे सब कुछ कर सकते हैं।

(४) प्रक्रिया प्रतिस्पर्धा।

प्रक्रिया कंपनी के विभिन्न संगठनों और भूमिकाओं में चीजों को करने के व्यक्तिगत तरीकों का योग है। यह सीधे उद्यम संगठन के संचालन की दक्षता और प्रभावशीलता को प्रतिबंधित करता है।

(५) सांस्कृतिक प्रतिस्पर्धा।

सांस्कृतिक प्रतिस्पर्धा एक एकीकरण बल है जो सामान्य मूल्यों, सोचने के सामान्य तरीकों और चीजों को करने के सामान्य तरीकों से बना है। यह सीधे उद्यम संगठन के संचालन के समन्वय और इसके आंतरिक और बाहरी संसाधनों को एकीकृत करने की भूमिका निभाता है।

(६) ब्रांड प्रतिस्पर्धा।

ब्रांडों को गुणवत्ता पर आधारित होने की आवश्यकता है, लेकिन अकेले गुणवत्ता एक ब्रांड का गठन नहीं कर सकती है। यह जनता के दिमाग में मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति का प्रतिबिंब है। इसलिए, यह सीधे आंतरिक और बाहरी संसाधनों को एकीकृत करने के लिए एक उद्यम की क्षमता का गठन करता है।

(7) चैनल प्रतिस्पर्धा।

यदि कोई उद्यम पैसा, लाभ और विकसित करना चाहता है, तो उसके उत्पादों और सेवाओं को स्वीकार करने के लिए पर्याप्त ग्राहक होने चाहिए।

(8) मूल्य प्रतिस्पर्धा।

सस्ता आठ मूल्यों में से एक है कि ग्राहक चाहते हैं, और ऐसे कोई ग्राहक नहीं हैं जो कीमत के बारे में परवाह नहीं करते हैं। जब गुणवत्ता और ब्रांड प्रभाव समान होते हैं, तो मूल्य लाभ प्रतिस्पर्धा है।

(९) भागीदारों की प्रतिस्पर्धा।

आज मानव समाज के विकास के साथ, वे दिन जब सब कुछ मदद नहीं मांगता है और दुनिया में सब कुछ करना अतीत की बात बन गया है। ग्राहकों को सबसे अधिक मूल्य वर्धित सेवाओं और मूल्य संतुष्टि के साथ प्रदान करने के लिए, हम एक रणनीतिक गठबंधन भी स्थापित करेंगे।

(10) फ़िल्टर तत्वों की अभिनव प्रतिस्पर्धा।

हमारे पास पहले निरंतर नवाचार होना चाहिए। जो पहले इस ट्रिक को बनाना जारी रख सकता है, जो इस बाजार प्रतियोगिता में अजेय हो सकता है। इसलिए, यह न केवल उद्यम समर्थन की एक महत्वपूर्ण सामग्री है, बल्कि उद्यम निष्पादन की एक महत्वपूर्ण सामग्री भी है।

ये दस प्रमुख प्रतिस्पर्धा, एक पूरे के रूप में, उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धा के रूप में सन्निहित हैं। कॉर्पोरेट संसाधनों को एकीकृत करने की क्षमता के दृष्टिकोण से विश्लेषण, प्रतिस्पर्धा के इन दस पहलुओं में से किसी एक की कमी या कमी से सीधे इस क्षमता में गिरावट आएगी, अर्थात, उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धा में गिरावट।